Análisis DAFO: planificación estratégica para el éxito empresarial

El análisis DAFO se basa en el principio de analizar las fortalezas (capacidades o recursos que dan una ventaja a la organización), las debilidades (las capacidades que pueden frenar a la organización), las oportunidades (factores externos que pueden beneficiar a la organización) y las amenazas (factores externos que podrían dañar a la organización). Por ejemplo, una panadería puede analizar un análisis DAFO de la siguiente manera: las fortalezas pueden ser una receta única, las debilidades pueden ser una capacidad de distribución limitada, las oportunidades pueden ser una demanda creciente de productos horneados y las amenazas pueden ser un aumento en los precios del trigo.